保利文化集团党委书记、董事长 王波

保利文化旗下拥有148个各级子公司、34个分公司，以及保利剧院、保利拍卖、保利影业、保利艺术教育、保利 WeDo、保利艺术中心、保利艺术博物馆等知名品牌，曾十二次入选“全国文化企业三十强”，是文化部首批“文化产业示范基地”。

作为文化产业国家队、主力军，保利文化近年来通过整合内外部资源、巩固渠道优势、加强内容建设，做强做优传统业务。

1. 巩固渠道优势

保利文化拥有全球规模最大的直营剧院院线平台、中国艺术品拍卖平台及电影全产业链。为巩固传统渠道优势，保利文化根据发展战略规划，与各分子公司签订《综合绩效考核责任书》，逐级分解任务目标，将渠道建设指标作为分子公司经理班子绩效考核的重要依据。

加强传统业务渠道建设。近年来，保利文化加强与地方政府在公共文化设施方面的战略合作，相继与河南、浙江、江苏、山西等文化大省签署文化产业发展战略合作协议，加大传统业务渠道建设力度，剧院院线规模大幅增长。

北京保利剧院管理有限公司（简称保利剧院）搭建国际文化交流平台，推动中华优秀文化“走出去”与国际文化精品“引进来”，致力于成为世界文明交流与互鉴的使者。

截至2022年8月，保利剧院管理剧院76座，较“十三五”初期增加33座，剧院业务覆盖国内23个省、自治区、直辖市的68个城市，年均演出总场次超过10000场。

推进线上线下业务融合。受新冠肺炎疫情冲击，传统拍卖企业征集、招商、预展、拍卖等业务受限。

为适应市场变化，北京保利国际拍卖有限公司（简称北京保利拍卖）通过市场化招聘广纳人才，成立网络拍卖部，与公司所属保利艺术研究院一起深入分析研究网络拍卖特点、趋势及客户需求，建立同步拍、限时拍、艺术商店、鉴赏课程、委托送拍等多功能、立体化的网拍平台，满足客户多样化、个性化需求，不仅有效缓解了疫情带来的经营压力，同时也将线下势能转变为线上动能，助推线上线下渠道融合发展。

2021年，北京保利拍卖业务成交总额达111亿元，十二次蝉联中国艺术品年度成交额桂冠。

2. 补齐内容短板

保利文化积极履行文化央企社会责任，搭建立体化内容运营平台，完善项目审批执行流程，严把文化产品质量关，创作出品大量弘扬中华优秀传统文化和时代精神的文化艺术精品，致力于满足人民群众日益增长的精神文化需求。 

搭建立体化内容运营平台。保利文化在集团层面成立文艺内容部，统筹协调各业务板块资源，甄选优质IP资源，综合考量价值观导向与文化市场消费需求，整体把控作品质量。

在子公司层面，保利影业投资有限公司（简称保利影业）成立影视工作组，深入挖掘高质量原创内容资源，提升内容投资管理水平。

保利剧院成立剧目制作中心与演出运营中心，协调推进原创内容制作与演出剧目运营工作；成立北京保利演艺文化发展有限公司、北京保利演出有限公司、北京保利新舞台演出制作有限公司、保利斯特朗（北京）国际艺术传播有限公司等控股子公司，深耕垂直细分市场。

完善项目审批执行流程。保利文化制定《投资管理制度》《投资项目后评价管理办法》，形成从项目挖掘、评估、谈判到项目审议、签署合同，再到项目执行、跟踪评价及终审的完整规范的制度流程（如图1所示）。

保利影业作为联合出品方之一，出品的革命历史题材电影《长津湖之水门桥》斩获2022年春节档票房冠军，电视剧《人世间》创央视八年来收视率新高，电视剧《冰雪之名》献礼冬奥……

3. 整合内外部资源

整合用活内部资源。保利文化围绕传统主业，整合用活内部各业务板块及保利集团内兄弟企业资源。如通过服务体系互鉴、IP资源互通、会员权益互享等方式，促进内部各业务板块的资源共享与优势互补；与保利发展控股集团股份有限公司合作，以文体场馆“代建+运营”模式建设深圳布吉文体中心项目。

“破圈”整合外部资源。在整合用活内部资源的同时，保利文化积极寻求与保利集团外的行业龙头企业合作，“破圈”整合外部资源。

保利艺术教育投资有限公司（简称保利艺术教育）贯彻落实教育部艺术教育相关决策部署，与中外艺术名校合作，大力拓展青少年及儿童艺术培训、艺考培训、大学预科教育等业务，为提高学生人文素养、促进素质教育体系建设发挥了积极作用。

十八大以来，党中央高度重视文化和科技融合，对文化战线如何应对新一轮科技革命作出一系列战略部署。

保利文化以“打造优质文化产品，构建新型文化业态”为目标，抓住新一代信息技术与文化产业融合发展机遇，开拓“文化+科技”“数字化+文化”等创新业务，深入挖掘新科技在文化领域的应用价值，进一步拓展发展空间。

1. 创新营销服务模式

数字经济时代，数据成为新的生产要素，催生新的生产方式，延伸了传统演艺市场的边界。

保利文化运用大数据、云计算、人工智能、虚拟现实等新兴技术，构建文化消费新生态，成立北京保利票务发展有限公司（简称保利票务），研发具有自主知识产权的智能票务系统，搭建“保利票务系统”“保利云剧院”等文化娱乐生活平台及供应商系统；绩效管理系统、演出排期系统、消费者调研系统等智慧剧院管理平台，相继完成面向B端（剧院经营管理）和C端（消费者）的营销平台建设，形成“B+C”营销服务格局。

“保利票务系统”结合文化演出、电子商务的行业特点，构建业内一流的SaaS模式票务平台，为演出主办方、场馆方、分销商、票务代理商提供一站式票务营销管理服务；“保利云剧院”通过云端艺术场景沉浸式体验，实现与用户的深度沟通，打造多元业态融合的文化消费新生态。

2020年1月―2022年8月，保利云剧院上线剧目近400部，累计播放量达600多万次；保利智慧剧院管理平台运用大数据技术为院线运营管理赋能，形成覆盖全国的院线运营管理服务体系，有效保障院线运营管理数据的准确性、实时性与安全性，整体提升院线数字化运营管理能力。

2. 开发艺术品数字化业务

为促进线上线下业务融合，加快企业数字化转型，保利文化成立数字化工作领导小组及其办公室，内设平台建设组、商务拓展组和艺术品设计组三个业务小组，垂直管理各子公司数字化业务，统筹推进数字化运营管理平台建设与艺术品数字化研发设计等工作。

保利文化整合相关资源，开发艺术品数字化业务，深入挖掘传统文化价值，提高艺术品附加值。

如以保利艺术博物馆馆藏圆明园虎首铜像、双龙耳盘口壶、龙虎钮盖交龙纹鼎三件艺术珍品为原型设计制作的4万件数字艺术品，2022年春节上线开售后15秒即告售罄，总浏览量达2.75亿人次。

北京保利拍卖在2022年春季拍卖会上推出数字艺术品“星境”系列，进一步绑定多种会员权益，增强客户黏性。

3. 拓展5G技术应用场景

长期以来，影院片源传输采用传统胶片或数字硬盘拷贝方式，存在传输成本高、效率低等弊端。保利影业曾与多家科研机构合作，尝试通过卫星传输技术解决上述问题，但因卫星服务器使用权限等制约未取得实质性进展。

随着5G技术的不断成熟，保利影业敏锐捕捉到数字化影城的发展机遇，联合保利集团旗下中国华信邮电科技有限公司（简称保利华信）共同组成影城5G传输放映技术专项工作组，制订5G传输放映技术研发与应用工作方案，借助5G技术高速率、低延时的特点，解决影城片源传输的技术难题。

经过近一年的努力，工作组突破重重技术难关，以及克服疫情、审批流程、基站设置等困难，于2021年北京国际电影节成功发布全球首个商用5G传输电影DCP（Digital Cinema Package，数字电影包）自动化传发系统。

在中国移动终端技术保障下，该系统在保利影业天安门影城试点应用，成功实现《社交网络》等多部影片的5G传输。在此基础上，保利文化、保利华信与中国移动共同签订《中国移动5G技术影视产业合作协议》，持续探索5G技术在电影产业数字化及影城数字生活空间领域的转化应用，推动电影产业数字化转型升级。

2020年以来，国务院国资委持续推动剥离“两非”、处置“两资”和“三个清理”相关工作，督促国资央企“瘦身健体”，调整存量结构，释放投资发展空间。

保利文化全方位、多角度梳理集团旗下企业无效低效资产，制定“一企一策”整改方案，通过合并、换股、注销清算等多种方式完成14家参股企业和多家亏损影城的处置工作。

1. 分类施策处置“两资”

2020年5月，保利文化及保利影业成立清退“两资”工作专班，对旗下影城运营质量开展多轮次深入排查，分别从商业体运营状况、周边消费及竞争状况、影院经营状况、财务状况、亏损原因等维度进行全方位评估。

保利影业成立“总部―大区―影城”联动的亏损影城处置工作组，经过充分调研和分析论证，将所属7家长期亏损且扭亏无望的影城列入质量不达标项目清单，并分类制订闭店、退还部分租赁面积、转让出售、注销清算等多种处置方案。截至2022年8月，保利影业已完成5家亏损影城的“两资”处置工作。

通过清理处置“两资”，保利影业卸下了历史包袱，优化了资产结构，放大了国有资本功能，为高质量发展释放了新空间。

2. 严把储备项目质量关

针对已签约未进场的影院投资项目，保利影业重新开展调研工作，通过实地考察、专家论证等方式，对储备项目的潜在市场风险进行重新研判。

根据市场变化情况，及时停止不再符合立项要求的项目，将损失降到最低；对项目条件虽不及立项预期，但仍有盈利空间的项目，科学调整其立项数据、项目定位及投资规模，保证后续进场经营的可行性。

根据《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、国家发展改革委《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》、国务院国资委《中央企业混合所有制改革操作指引》等国企混改政策文件精神，保利文化积极稳妥推进混合所有制改革，通过引入民营资本战投、实行员工持股等中长期激励机制，建立健全市场化经营机制，激发企业发展活力。

1. 引入民营资本战投

近年来，我国电影票房收入增速持续放缓、上游优质片源供应不足，电影院线以影城经营管理为主的业务模式承压巨大，亟须向产业链上游延伸拓展影视内容投资与制作业务。

保利影业针对自身存在的内容投资发展相对滞后且现有团队与决策机制不利于把握行业投资机遇的问题，拟通过混合所有制改革，引进有资金实力、业务协同性强的战略投资者，强强联合打造全新的影视内容制作宣发平台。

经过深入调研和多方论证，保利影业选择旗下保利博艺文化传媒（北京）有限公司（简称保利博艺）作为混改试点，以增资扩股方式释放49%的股权，通过北京产权交易所公开征集战略投资者。

2022年4月，保利博艺引入在新媒体营销方面优势突出，且与自身具有战略契合性、资源协同性、业务互补性的民营上市公司——乐享集团有限公司资本。

混改后的保利博艺更名为保利乐享文娱科技（北京）有限公司，围绕影视内容孵化、互联网宣发、网络影视作品营销、影视产业投资咨询四大类核心业务，依托保利影业院线资源和乐享集团新媒体资源优势，致力于打造具有互联网属性的特色内容出品商，补齐保利影业在内容投资制作方面的短板，优化产业结构，培育新的效益增长点。

2. 实施员工持股计划

《中央企业混合所有制改革操作指引》明确提出，鼓励混合所有制企业综合运用国有控股混合所有制企业员工持股、国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业股权和分红激励等中长期激励政策。

作为文化科技类初创企业，保利票务符合实施员工持股计划的基本条件。保利剧院董事会研究制定了《保利票务股权激励计划及管理办法》，成立保利票务员工持股平台，采用“现股+期权”相结合的激励模式，明确激励对象业绩考核标准、行权办法及退出机制。

其中，现股依据“一次性授予、即时认购、一次性足额交纳”原则实施，与未来业绩不挂钩；期权依据“一次性授予、一年锁定、二年内分批行权”原则实施，即一次性授予激励对象已确定的全部期权，授予后锁定期为一年，锁定期满后二年内依据激励对象业绩考核结果分批行权。

实施员工持股计划以来，保利票务自主研发能力显著提升，产品迭代不断加快，会员数量大幅增长。截至2022年9月，保利票务会员总数已达到1070万人。