8月25日，保利文化集团2022年度“精益工作坊”举行课题中期阶段培训，旨在贯彻落实集团公司刘化龙董事长提出的“八维精益”管理理念，紧紧围绕“锻长补短、积厚成器、建设一流、追求卓越”的主线，深入推进精益课题有序开展。

本次培训采取视频会议的方式，保利文化精益管理工作组成员、主要子公司精益管理工作组成员及保利剧院、北京拍卖、保利影业、艺术教育等重点课题组骨干成员近30人参与本次培训活动。

本次培训主要围绕年度精益管理课题的推进情况重点展开，对各主要子公司精益管理课题的定义至分析阶段进行了针对性辅导。保利剧院、艺术教育、保利影业、北京拍卖等课题组骨干成员逐一对课题当前进度与阶段性工作成效进行了详细汇报。

会上，遵循DMAIC的精益研究方法，各课题组成员分别就课题测量与分析阶段过程中，在数据收集工具、流程分析、失效模式和原因分析等方面遇到的重点、难点问题与老师进行了深入探讨。在老师的指导下，各课题组成员从公司的业务特点和结构出发，从多维度对业务流程进行拆解分析，围绕痛点精准施策，找到下一阶段课题改善的关键。

本次培训还邀请了专业授课教师讲授课程。通过本次培训的开展，主要子公司精益管理课题组成员继续深入学习了精益课题纵深展开的工具和方法，明确了课题接下来推进的重点。本次培训为主要子公司精益课题后续科学有效进行奠定了坚实的基础，有助于加强精益人才队伍建设，持续培育精益氛围。

供稿：保利文化企业发展部
编辑：保利文化党群工作部