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北京商报发表《蒋迎春:市场能否转好 关键在于信心提振》

北京商报发表《蒋迎春:市场能否转好 关键在于信心提振》

  • 分类:媒体矩阵
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  • 发布时间:2018-11-17
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北京商报发表《蒋迎春:市场能否转好 关键在于信心提振》

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日前,北京商报记者对保利文化集团股份有限公司总经理蒋迎春进行了深度专访。11月16日,北京商报典藏周刊发表题为《市场能否转好 关键在于信心提振——专访保利文化集团董事总经理蒋迎春》的文章。现将全文转发如下:

 

 

近年来,经济持续放缓的态势席卷或影响了社会的各个行业。在这样的形势下,作为艺术品拍卖概念第一股的保利文化集团做了哪些探索和努力?对于未来市场的变化,尤其是在秋拍即将举槌之际,又有哪些预期?保利文化集团董事总经理蒋迎春表示,“今年秋拍有向好的趋势,不少大货、生货出现在本轮拍卖中。但市场信心的建构,才是决定艺术品市场整体转好的关键所在”。

 

从2000年初创,到三大主业并举,登陆港交所,再到目前的产业升级,保利文化集团已经走过十八年。回首往昔,保利文化集团的崛起之路并不顺畅。

从宏观背景来看,“文化产业”这一概念的范畴和模式,是一个逐步清晰的过程。1992年,“文化产业”概念首次获得政府认可。近十年之后,愈发明确文化产业的重要性,并提出将文化产业建设成为“国民经济支柱性产业”的构想。

“朝阳产业”,这是业界对文化产业的一致共识,现实问题是,究竟如何去做,这在当年只能摸着石头过河。“保利在布局文化产业的初期,做了很多尝试,比如大型剧场演出、电影、广告、音像、艺人经纪等,有成功,但更多的是失败,这条探索之路充满了坎坷和艰辛。”蒋迎春对初创阶段做了这样的评价。

直到2005年左右,确定了“业态整合,主业集中”这一理念,保利文化集团逐渐形成了演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影院投资管理三项主业并举的产业格局。蒋迎春表示,进入“十三五”以后,保利文化在传统主业之外,正在积极开拓文化和其他产业的融合,比如艺术教育、文化金融、文化旅游、文化资产运营管理等新业务,寻求产业升级。

 

从保利文化集团披露的《2018年中期报告》可以看到,保利文化上半年实现收入16.74亿元,同比去年涨幅明显。在剧院院线拓展方面,目前经营管理的剧院达到63家,上半年已经实现演出4817场。目前保利影业运营直营影城达到66家,实现票房收入4.16亿元。艺术品拍卖业务实现总成交额46亿元,继续领跑中国艺术品拍卖市场。

保利文化近期再度荣获“全国文化企业三十强”,社会责任与担当无疑是企业经营之外的又一命题,“目前保利文化是全世界最大的剧院院线和演出交流平台。在艺术品经营和拍卖板块,我们的定位是搭建一条以中国艺术品为主的展览、展示、交易、收藏、保管、研究为一体的完整产业链。其实,做文化企业都是需要情怀和热情的,最近我们一直在做博物馆美术馆连锁,扶持一些地方的美术馆建设等”。蒋迎春补充道。

人物专访
保利文化集团总经理蒋迎春  

Q

作为艺术品拍卖概念第一股,如何看待资本与市场的融合?

蒋迎春:企业的规模化发展需要资金,但资金不是最主要的。在我看来,上市会让企业经营更加规范、更加透明。另外,能够寻求更多的关注和合作,与客户之间形成更加稳固的合作关系。从企业经营的角度来看,要想走得远,就要走规范经营的路子。我们也愿意接受资本市场的检验,按照上市公司的要求来做好文化产业。

Q

艺术品拍卖业务在短时间内迅速崛起,是哪些因素促成?

蒋迎春:这是多方面因素综合作用的结果,首先要感谢这个时代,我们有幸赶上了经济发展的快车。其次,我们的团队很优秀,也抓住了这个机会。同时,也离不开集团的品牌效应和支持。最重要的,就是顺势而为,市场不发展,谁也没有机会。作为一个小众行业,拍卖业有一个“强者恒强”的规律,苏富比、佳士得等国际拍卖巨头几百年的发展历史也印证了这个规律。

Q

如何看待机构收藏对市场的影响?对于传统意义上的藏家是不是一个冲击?

蒋迎春:我认为应该换一个思路来考虑。对于大机构而言,收藏的基本都是馆藏级别的艺术精品,而且是系列收藏。他们考虑的问题是哪些作品可以永久流传、载入美术史,收藏的最终诉求大都是建美术馆,回馈社会。这对于一些普通藏家的影响是有的,但应该认识到收藏是一个大类,肯定是会两极分化的,应该量财力而行,这也是市场的魅力所在。

Q

今年秋拍征集到潘天寿《春塘水暖》等多件重器,您对于今年秋拍的市场表现有哪些预期?

蒋迎春:今年秋拍有向好的趋势,不少大货、生货出现在本轮拍卖中。从大环境来看,银行多次降准,资金的流动性得到进一步释放,拍卖市场的资金问题有望得到缓解。但应该注意到,拍卖市场里的钱永远是不够的,但最重要的是市场信心的提振,这才是决定艺术品市场整体转好的关键所在。

(北京商报记者 徐磊)

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