座谈会上，姚睿从保利票务公司的基本情况、经营业务现状、未来发展规划三个方面作整体汇报。郭文鹏作补充发言，介绍了设立保利票务公司是保利剧院公司转型升级为演艺集团战略发展目标的重要举措，以此实现保利剧院公司产业链闭环，提升保利剧院公司的市场竞争力。同时指出，保利票务公司面对疫情对线下业务的影响和冲击要充分发挥技术优势，把科技手段融入观演式剧场中，思考下一代剧院的发展模式，要把“技术+内容”作为研发的新课题，明确保利票务公司的未来发展要承担保利剧院院线拓展新业态的发展任务。

随后，保利票务公司经理班子成员就公司技术研发、经营管理和发展方向等方面与保利文化领导进行了深度交流。

与会的保利文化领导对保利票务公司成立以来，在系统研发、平台搭建，特别是在线上业务的实践与探讨给予了充分认可，认为保利票务的数字化转型工作已经走在了保利文化的前列，同时对保利票务公司今后发展的方向提出了意见和建议。

王波对保利票务公司自成立以来，在系统研发、搭建院线营销平台、助力院线拓展等方面取得的成绩给予充分肯定。

王波指出，保利票务公司要贯彻落实保利集团刘化龙董事长“锻长补短、积厚成器、建设一流、追求卓越”的指示，重点做好以下工作：

　　突出企业特色，差异评价考核

　　要根据保利票务公司的互联网企业特性，制定差异化、市场化、商业化的考核目标、考核方式、考核标准，全面激发企业内生动力活力，促进保利票务公司高质量发展。

　　迭代升级系统，拓展服务内涵

　　要推动票务系统的迭代升级，在满足服务剧院院线基础上，进一步明确研发目标、升级功能性能，着力推动票务营销平台、智慧剧场管理、演艺企业交流、剧目评价体系平台等建设，加快院线外业务拓展，让更多的剧场演艺公司认可和使用保利票务系统，巩固提升保利剧院公司在演艺行业的领先地位，扩大保利品牌影响力。

　　发挥平台优势，扩大协同效应

　　要在做好与保利文化内部影业、拍卖、艺术教育等业务对接的同时，积极与保利中轻、保利中丝等保利集团内部企业的技术链接和协同发展，主动拓展与保利集团外部品牌的合作，以开放促发展、促创新、促融合，加快提升商业转化能力。

　　注重数据分析，实现精益管理

　　要充分运用技术手段，深入分析各类研发产品的投入产出比，通过用户画像来分析用户偏好，持续改善传统业务信息化、数字化管理水平，消除浪费、降本增效，提高精益化管理水平。

　　防范安全风险，确保稳定运行

　　要提高政治站位，有力有效处置网络舆情、防范网络交易安全漏洞，对网络安全、重大演出等关键环节做好工作预案，形成科学、高效、反应迅速的应急工作机制，确保系统稳定运行。

　　调研最后，姚睿代表保利票务公司作表态发言，强调此次保利文化赴保利票务公司调研指导工作意义重大，保利文化领导既给保利票务公司在战略发展上指明了方向，也对具体经营工作提出了很多很好的建议。保利票务全体员工将深刻学习领会，不负嘱托，把各项工作稳抓落实，持续提升企业核心竞争力。

　　恰逢五一劳动节来临，王波代表保利文化党委，向保利票务全体员工及家属致以节日的问候，向坚守在工作岗位上的每一位员工表示崇高的敬意。