在保利集团三十多年的发展历程中，涌现出无数爱岗敬业、甘于奉献的员工。他们无论职位高低、收入多少、工作难易，始终坚持与公司站在一起，同呼吸、共命运。伴随着集团不断发展壮大，他们也收获了一个个荣誉，实现了自我价值的不断提升。
    为表彰先进、弘扬正气、树立榜样，激励集团公司广大干部职工开拓进取、奋发有为，努力为集团公司改革发展创先争优、建功立业，集团公司决定在系统内开展 “保利榜样2016”宣传活动。
    尽管他们的岗位、经历、性格等各有不同，但是在他们身上，有一些共同点在闪光，比如敬业、奉献、执着等等。他们用高度的主人翁精神和忘我的敬业精神，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，为公司的发展做出了应有的贡献。他们是公司宝贵的财富，是公司不断向前发展最有力的保证。
    文化公司所属企业有6名同志入选 “保利榜样2016”大名单，从今天起，将陆续刊登他们的先进事迹，让我们将榜样的精神内化为行动的动力，为文化公司事业的蓬勃发展贡献自己的力量。

〖保利榜样2016〗  陈剑：“螺丝钉”精神永不过时

    一家公司就像一辆汽车，有人是方向盘，有人是发动机，有人是螺丝钉，都有各自的位置和作用，不可或缺。作为北京保利拍卖财务部一员，陈剑用“螺丝钉精神”勉励自己，他在任何岗位都一丝不苟，认真负责，高质量完成公司交办的工作。多年来，他以良好的态度、专业的服务赢得了同事和客户的肯定和赞誉。
 

初入职场挑战自我

    陈剑是2011年1月进入北京保利拍卖的，那几年保利拍卖的公司规模急剧扩大，业务量迅速增加，全年总成交额从2005年的5.6亿元，一路攀升到2011年的121亿元。刚刚入职的陈剑，面临的便是十分繁杂的工作，他迅速融入部门，和同事们一起加班加点超负荷工作。他在参与财务数据分析、协助领导完成财务制度的建设与规范等工作方面，付出了大量的心血。
    此外，陈剑还要分担客服工作，负责与客户的对账、催收工作，既要与买方客户保持良好的关系，又要在较短的时间内收回欠款。这些工作需要员工思维清晰，应变能力强，善于与人沟通和交流。面对困难，陈剑视为挑战自我的机会，通过与客户不厌其烦的沟通，用自己的实际行动赢得了领导、同事以及客户们的一致认可。
 

快速成长勇挑重担

    2014年8月，陈剑被委派担任保利（厦门）国际拍卖有限公司财务总监一职。作为唯一的委派人员，他积极与集团公司、上级公司、厦门公司领导层沟通、汇报，搭建公司架构，拟定各部门负责人，明确分工与职责，并时时与各部门主管沟通工作进度；同时安排招聘事宜，招贤纳士；拟定公司管理制度和财务规章制度，保证各版块有条不紊的开展工作。通过一个月的努力，公司所有证件全部办妥；完成了五部一室的设置；公司软件设施、办公室改造均已接近尾声；公司初期的相关制度与流程、初期的员工培训等都已完成，并于同年10月成功举行了保利厦门拍卖公司首场拍卖会，取得了2.4亿元的好成绩。保利厦门拍卖公司首场拍卖会的成功，为日后其他兄弟公司的成立及发展，提供了借鉴和参考价值。
    2012年10月，保利文化在香港成立保利香港拍卖有限公司。成立之初，陈剑参与制定保利香港拍卖公司的财务制度与流程，并将北京保利的拍卖流程整理成文，供保利香港公司参考。事后，他全程跟进，协助保利香港拍卖开展财务催收工作。
    从入行到现在，从北京保利拍卖公司到保利厦门拍卖公司，陈剑个人也随着公司的发展而不断地成长。在工作中，他埋头苦干、坚持奉献；在与同事的相处中，彼此尊重，团结协作；在与客户的交往中，注重沟通，付出真心。他用一言一行坚守着自己的原则，信守着自己的承诺，用永不过时的螺丝钉精神坚守着工作岗位。

〖保利榜样2016〗  徐春宁：带领团队向前冲

    2016年1月，江苏《昆山日报》刊载了一则消息，“昆山保利国际影城仅《星球大战》这部影片，票房收入就突破50万元，为今年全市影院票房开了个好头。”徐春宁，就是这个屡创票房佳绩的保利国际影城昆山文化艺术中心店总经理、带头人。

日均票房：从6千元到6万元

    2013年4月，徐春宁接手刚刚开业的保利国际影城昆山文化艺术中心店。影城地处城郊结合部，人口有限，周边无商业配套。在种种不利条件下，他带领团队不断提高影城经营品质，打下了良好的市场口碑。开业首月，影城日均票房不足6千元，到2015年底，影城实现全年日均票房超6万元的好成绩。

精品影城保利出品
 

    徐春宁带领团队始终注重品质经营，充分运用好影城IMAX的技术优势，突出影城的高端属性，发展高端会员，锁定会员消费，并保证会员利益，让会员始终关注、支持影城的成长与发展。2015年是电影院互联网在线选座售票强势开启之年，各影城在享受到互联网贴补红利的同时也在无形中降低了自身的独立生存能力。徐春宁谨遵影业公司经营理念，在适度享受互联网红利的同时，坚持稳固影城会员体系，赢得了会员的信任及互联网公司的认同。由此，昆山影城会员消费占比始终保持在45%以上，两倍于行业平均水平，更在2015年度获得超千万元的会员储值额。自开业起，影城实名制会员储值卡复充率达100%。在昆山地区出现强有力的竞争对手时，各家影城均出现经营成绩腰斩的情况下，昆山保利影城所受影响有限。
 

合理配置开源节流

    作为影城当家人，徐春宁精打细算。保利国际影城昆山文化艺术中心店为独立建筑，在日常的监管、影院自身的放映系统、监控系统等操控都需要人员，如以一个单体建筑独立管理的姿态考虑运营，影城势必将承担巨额的人工费用。由此徐春宁同志带领团队共同研究需要处理的各项工作内容，清理出各项工作的工作流程，并运用技术手段将各项工作位置整合，将原本需要3至4个较清闲岗位完成的工作项目，整合在一个较全面的岗位中，合理分配岗位内各项工作的时间，并适当提高岗位工资，于岗位个人来说增加了收入，调动了工作积极性，于公司而言，在不影响工作开展的前提下，每年在人工费用上的支出节约了30万元。

积极培养人才储备
 

    为保证影城的服务质量，徐春宁带领管理班子坚持抓好员工团队建设及人才培养工作，积极为影城及影业公司的发展储备人才。目前昆山影城的市场经理、运营经理、运营主管、放映主管都是影城在影业公司的支持下自己培养出来的。同时，影城还鼓励在职员工积极参加影业公司组织的高级人才培养计划，目前已经培养出来的第一批高级人才已在新的岗位上发挥更大的作用。
    因工作需要，徐春宁又被影业公司安排兼任保利国际影城苏州万家邻里店影城总经理职务，筹备影城开业事宜。双担在肩，徐春宁没有抱怨，没有叫苦，他带领团队努力向前冲。他说，保利给予了他归属感、安全感和信任感，公司领导的信任和支持、明确的工作方向，让他可以心无旁贷。前方的道路还很长，他将继续一往无前，争取用更好的成绩来回馈保利的信任和培养。