12月28日，保利文化召开2023年度经营计划会。保利文化集团党委书记、董事长王波，党委副书记、总经理郭文鹏以及领导班子成员出席会议，艺术总监、副总会计师、总经理助理、副总经济师、本级各职能部门负责人，各子公司董事长、总经理以及分管业务的副总经理参加会议。会议由保利文化集团常务副总经理李卫强主持。

会上，各子公司总经理、保利文化各职能部门负责人，围绕2022年预计完成情况及工作总结，2023年度经营管理计划、重点业务目标及落实措施，2023年度重大项目计划及推进措施，改革发展中破解经营重难点问题、提升自身行业竞争力举措等事项进行简要汇报。

参会领导结合公司“十四五”规划重点，全面总结了2022年度经营情况，并就2023年度经营管理目标、重大项目、改革发展计划等发表建议。

郭文鹏充分肯定各子公司、保利文化各职能部门在2022年度生产经营、社会效益、企业改革等方面开展的工作和取得的成效，并针对各子公司业务提出2023年的发展目标及思路，要求各子公司根据会议精神进一步细化工作计划，提升管理效率，实现保利文化新的发展。

王波强调，要全面贯彻党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议要求，按照刘化龙董事长对保利文化提出的“防风险、稳经营、强管理、提品质、谋发展”要求，高效务实筹划2023年度工作和发展思路措施。

01要坚定信心，抢抓市场机遇

12月中旬召开的中央经济工作会议提出要着力扩大国内需求。要把恢复和扩大消费摆在优先位置。增强消费能力，改善消费条件，创新消费场景。保利文化各级领导干部要坚定信心，顺势而为，谋时而动，做好充足准备，积极谋求业务创新，共创后疫情时代高质量发展。

02要提高业绩，追回疫情损失

过去三年，文化产业受到疫情的严重冲击，随着疫情管控放开，疫情的影响将逐渐淡化。2023年，我们要奋起直追、迎头赶上，在市场回暖的关键时期努力提升经营业绩，力争实现“十四五”规划目标。

03要达成目标，不断自我革新

必须咬定目标任务不放松，进一步增强成本意识，找差距、定措施、补短板。各级领导干部要进一步提升经营本领，做好领导班子、部门建设及品牌协调提升；提高执行力、增强管控力，落实合规管控及八维精益，全力做好各项工作，不断推动保利文化自我革新。

    供稿：保利文化战略投资部
    编辑：保利文化党群工作部